人材確保に有効な8つのアイデア！課題や施策、企業の取り組み事例も紹介

企業にとって、人材確保は単なる採用活動の一環ではなく、持続的な成長を支える重要な戦略です。しかし、優秀な人材を確保するためには、従来の採用方法にとどまらず、柔軟で効果的なアイデアが求められます。

本記事では、人材確保に有効なアイデアを8つご紹介します。企業の人材確保における課題や取り組みの事例、成功させるためのポイントもご紹介しますので、ぜひお役立てください。

自社の人材戦略を見直し、より強力なチームを作るためのアイデアを得ましょう。

人手不足を解消したい！5つの対策と原因、解決した企業の事例も解説

近年、多くの企業が慢性的な人手不足に悩まされており、深刻な社会問題となりつつあります。人手不足は経営に直結する重要な課題であるため、人材確保や離職率の改善が急務となっている方も多いでしょう。本記事では、企業が人手不足を解消するための対策につ...

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2024.10.29

人材確保とは？

人材確保とは、企業が自社の事業活動を維持・発展させるために、必要なスキルや適性を持つ人材を計画的に採用・育成する取り組みです。

近年、少子高齢化や働き方の多様化が進む中で、優秀な人材を獲得する競争は一層激しくなっています。単に採用活動を行うだけでなく、入社後の定着や活躍を見据えた環境整備、キャリア支援も含めた総合的な施策が求められるでしょう。

また、候補者の価値観や働き方へのニーズに柔軟に対応する姿勢も重要です。企業の持続的な成長を支える上で、人材確保は戦略的な経営課題の一つとなっています。

企業の人材確保における課題

企業の人材確保が難しい原因は、時代背景だけではありません。企業が抱える課題が起因して、人材確保が難化するケースが増加傾向にあります。

人材確保を推進する際に直面する課題として、特に多いものを見ていきましょう。

離職要因の認識不足

人材確保において、離職要因の認識不足は深刻な課題です。

多くの企業が、社員が辞める本当の理由を把握できておらず、表面的な改善策しか打てないケースが見られます。たとえば、待遇改善に注力しても、実際には職場の人間関係やキャリアパスの不透明さが原因だった場合、根本的な問題解決には至りません。

離職率を下げるためには、定期的な面談や退職者アンケートを通じて社員の本音を探り、リアルな声を施策に反映させることが重要です。現場の小さな不満や変化に敏感になることが、結果として人材流出を防ぎ、定着率の向上に繋がります。

採用のミスマッチによる早期離職

採用時のミスマッチが原因で、入社後すぐに離職してしまうケースは少なくありません。

企業が提示する情報と実際の業務内容や社風が大きく異なると、入社後のギャップに失望し、短期間で退職に至るリスクが高まります。早期離職は企業側にとっても大きなコストと損失につながります。

ミスマッチを防ぐには、選考段階から業務内容や求める人物像を正確に伝えることが重要です。透明性の高い情報発信と丁寧なコミュニケーションが、採用成功の鍵となります。

働き方や価値観の多様化への対応不足

近年、働き方や価値観はますます多様化しており、これに対応できない企業は人材確保に苦戦する傾向にあります。

リモートワークや副業容認、ワークライフバランス重視など、求職者が重視するポイントは一様ではありません。しかし、旧来型の一律な働き方を押し付けてしまうと、柔軟性を求める人材の獲得が難しくなります。

個々の社員が持つライフステージや価値観を尊重し、多様な働き方を支援する制度設計が求められています。柔軟な環境を整えることが、人材確保力を大きく左右するでしょう。

自社の魅力発信力・ブランド力の弱さ

魅力的な人材を確保するには、まず企業自身が「選ばれる存在」になる必要があります。

しかし、自社の強みや魅力を十分に発信できていない企業も少なくありません。社外への情報発信が弱いと、認知度が低くなり、優秀な人材にアプローチするチャンスを逃してしまいます。

採用サイトやSNS、社員インタビュー記事など、多様な手段で自社の魅力を積極的に伝えることが大切です。ブランド力を高めることで、自然と求職者から「選ばれる企業」へと変わっていくでしょう。

職場崩壊の5つの前兆とは？原因や手遅れを防ぐ対策、立て直し方も解説

職場崩壊は企業にとって深刻な問題であり、発生してしまうと経営に深刻な影響を与えます。未然に防ぐためには、職場崩壊の前兆を把握して適切な対策と早期の対応が求められるでしょう。本記事では、職場崩壊の前兆や手遅れを防ぐ対策について解説しています。...

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2024.12.25

企業の人材確保に有効な8つのアイデア

人材確保の取り組みを進めたいものの、まず何から手をつけるべきか迷ってしまうケースは珍しくありません。人材確保を成功させるため、具体的なアイデアをご紹介しますので、ぜひ参考にしてください。

アイデア1:離職要因を分析する

人材確保を成功させるためには、まず現状の離職要因を正確に把握することが不可欠です。単なるアンケートだけでなく、退職者との面談や在籍社員への定期ヒアリングを実施し、潜在的な不満や課題を探りましょう。

原因が明確になればピンポイントで改善策を打つことができ、人材流出の防止につながります。

アイデア2:柔軟な働き方を導入する

働き方の柔軟性は、現代の人材確保において欠かせない要素です。個々のライフスタイルに合わせた働き方を導入することで、幅広い人材層を取り込むことが可能になります。

アイデア3:社内コミュニケーションの活性化を図る

職場内のコミュニケーション不足は、孤立感やモチベーション低下を招き、離職の要因になります。オープンな対話の場を設けることで、チームワーク向上と定着率アップが期待できます。

日常的な関係構築が、人材確保を成功させる鍵となるでしょう。

アイデア4:福利厚生を充実させる

魅力的な福利厚生は、求職者から選ばれるための重要なポイントです。給与だけでなく、ライフステージを支える制度や健康・自己成長をサポートする施策を拡充することで、社員満足度と定着率を高められます。

アイデア5:キャリア支援と成長機会を提供する

社員が自身の成長を実感できる環境を整えることは、エンゲージメント向上に直結します。スキルアップやキャリアパスの明確化に力を入れることで、長期的な定着を促進するでしょう。

アイデア6:求人情報を見直す

求職者に伝わる情報が不十分だと、採用のミスマッチや応募者数の減少を招きます。仕事内容や求める人物像、社風などを具体的に記載し、求職者との認識ギャップを防ぎましょう。

アイデア7:職場体験で採用ミスマッチを防ぐ

入社前に職場の雰囲気や業務内容を体験してもらうことで、求職者とのミスマッチを未然に防ぐことができます。応募者側にも自己理解を深める機会を提供できるため、早期離職リスクを減らせるでしょう。

アイデア8:内定者のフォローアップ

内定から入社までの期間に適切なフォローを行うことで、内定辞退や入社後の不安を防ぐことができます。信頼関係を築き、入社意欲を高める取り組みが重要です。

人材確保に成功した企業の取り組み事例

三井化学株式会社

三井化学株式会社は、2016年からのビジネスモデル転換に伴い、新規事業領域で即戦力となる人材の中途採用に注力しています。中途採用比率は約6割で、リーダー層の採用が中心です。

採用活動では人材紹介会社を主に活用し、リファラル採用にも力を入れています。面接では配属予定の職場環境や期待される役割を具体的に伝え、求職者の不安を解消しています。

入社後は「オンボーディング・ガイドライン」を用いて、社内ルールや慣習を周知し、スムーズな定着を支援しています。これらの取り組みにより、入社3年後の定着率は約80%を達成しています。

株式会社セキュリティ庄内

株式会社セキュリティ庄内は、警備業界特有の低賃金・労働環境へのマイナスイメージを払拭するため、求人広告に頼らず「働き続けられる環境づくり」に注力しました。

従業員研修や資格取得支援を強化し、警備レベル向上を推進。取得資格に応じた手当制度も整え、モチベーション向上に繋げています。また、装備品の充実や有給休暇取得の促進、座って警備ができる体制づくりなど、身体的負担の軽減にも取り組みました。

結果として従業員の賃上げと離職率低下に成功しています。採用コストを環境改善に振り向けたことが、人材定着と持続的な成長に大きく寄与した事例です。

株式会社レオパレス21

株式会社レオパレス21の人材確保事例です。

中途採用では即戦力を重視し、営業、設計・施工管理、エンジニア職など幅広い職種で年間百数十名規模の採用を実現。採用活動では人材紹介会社を活用しつつ、専門職にはダイレクトリクルーティングも実施しています。

特に、面接時には過去事例を含む会社状況を丁寧に説明し、求職者の理解を深めることで早期離職を防止。職場見学やキャリア相談の機会も設け、入社後のギャップを最小限に抑えています。

取り組みの結果、3年後の定着率は94％を達成。良い点も課題も正直に伝える情報開示の姿勢が、ミスマッチのない採用成功に繋がっています。

企業が人材確保を成功させるためのポイント

企業が人材確保を成功させるためには、ジャストアイデアではなく、本質的な取り組みが求められます。どのような点に注意して取り組むべきか、ポイントを抑えておきましょう。

現場の声を反映した体制構築

人材確保を成功させるためには、経営層だけでなく、実際に働く現場の声を反映した体制づくりが欠かせません。

採用活動や職場環境整備は現場のニーズを無視して進めると、ミスマッチや定着率の低下を招きます。現場社員へのヒアリングを定期的に実施し、必要なスキルセットや求める人物像、改善が必要な労働環境を把握しましょう。

現場社員自身が採用活動に関与できる仕組みを設けると、よりリアルな情報発信や採用後の受け入れ体制がスムーズに整います。

中長期視点での人材戦略の設計

目先の人手不足を埋めるだけでなく、企業の将来像を見据えた中長期的な人材戦略が必要です。

事業拡大やビジネスモデル転換など、今後の経営方針に合わせた人材要件を明確にし、計画的に採用と育成を進めましょう。たとえば、新規事業に必要なスキルを持つ人材を今から採用・育成しておく、将来の管理職候補を内部から育てるといった施策が考えられます。

単発的な採用ではなく、3年や5年先を見据えた人材ポートフォリオを描き、必要に応じて外部採用と内部育成を組み合わせる視点が重要です。

採用活動と組織づくりを一体で考える

採用活動だけを強化しても、職場環境が追いつかなければ、せっかく採用した人材が早期に離職してしまうリスクがあります。

人材確保を成功させるには、採用活動と並行して、組織全体の働きやすさやキャリア支援制度を強化する必要があります。たとえば、柔軟な働き方制度の導入、明確なキャリアパスの提示、定期的なフィードバック面談の実施など、入社後の成長支援を仕組み化することが重要です。

採用からオンボーディング、定着・育成までを一貫した流れで設計し、「この会社なら長く働ける」と感じてもらえる環境づくりを進めましょう。

候補者目線に立った企業情報の発信

求職者が企業を選ぶ際、重視するのは単なる企業規模や知名度ではなく、「自分が働く姿をイメージできるかどうか」です。そのため、企業情報の発信は候補者目線を意識することが大切です。

仕事内容やキャリアパス、働き方、社内の雰囲気、入社後の成長イメージなどを具体的に伝えることが効果的です。求人票だけでなく、採用サイトやSNSを活用して、現場社員のインタビュー記事や座談会コンテンツを発信するのも有効です。

情報の透明性とリアリティを高めることで、企業に対する信頼感が生まれ、応募率・定着率の向上にもつながります。

AI×現場の本音による本質的な人材確保『HR pentest』

HR pentestは、従業員アンケート×人事面談×AIで人材投資の最適化をサポートするツールです。

人的資本施策を成功させるには、人事面談や退職面談などで得た定性データの活用が必要不可欠です。HR pentestは独自のテクノロジーとノウハウで、従業員の声を活用した課題の因果関係解明を実現します。

以下のようなお悩みを抱えている方は、ぜひ一度資料をダウンロードしてみてください。

• 全社的な案件が不足、面談記録が蓄積されていない…
• 面談記録や従業員の声を活かす仕組みが存在しない…
• 自社の状況把握が困難…

業務効率化・高度化	・面談記録の自動生成 ・フォローアップ管理 ・面談品質レポート ・従業員アンケート（二次元コード、メール）
データ活用	・従業員アンケートレポート ・インタビュー帳票/レポート ・コンディションレポート（β）
セキュリティ	・2要素認証 ・柔軟な権限設定 ・各種エンタープライズ向けセキュリティ対策

まとめ

本記事では、人材確保に有効なアイデアや課題、取り組みの事例、成功させるためのポイントについて解説しました。

人材確保を成功させるためには、単発的な採用活動だけでなく、現場の声を反映した体制づくりや、中長期視点に立った戦略設計が不可欠です。また、採用時点での情報開示を徹底し、ミスマッチを防ぐアイデアも求められます。

実際に成功している企業は、採用活動と職場づくりを一体で進め、求職者目線での情報発信にも力を入れています。これからの時代、人材は企業成長の最重要資源です。自社に合った人材確保のあり方を模索し、持続的な成長につなげていきましょう。