ストレスチェック集団分析の活用事例集｜分析や評価の方法も解説

生産性向上や離職率低下を目指す企業にとって、従業員のストレスは見逃せない経営課題です。単なる個人の健康管理に留まらず、ストレスチェックの集団分析を活用することで、データに基づく改善施策を立案できます。

本記事では、ストレスチェック集団分析の活用事例をまとめました。ストレスチェック集団分析の基本的な実施方法や評価のポイント、メリットも解説していますので、ぜひ参考にしてください。

継続的な分析と改善を通じて、従業員が働きやすい環境を整え、組織全体の活性化を実現しましょう。

ストレスチェック集団分析とは？

ストレスチェック集団分析とは、ストレスチェックで得られた結果を個人単位ではなく、部署・職種・年代などのグループごとに統計的に分析する手法です。

高ストレス者の割合や、職場環境に関する設問の傾向を可視化することで、組織課題を明らかにできるのが特徴です。分析対象の切り口は、組織階層別や勤務形態別など様々で、課題の深掘りにも活用されます。

近年では従業員エンゲージメントや生産性向上との関連が注目され、単なる法対応に留まらず、組織改善の基盤として活用する企業が増えています。ストレスチェック集団分析は、組織状態をデータで把握し、施策につなげるための重要な取り組みといえるでしょう。

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2025.10.01

ストレスチェック集団分析の結果を活用するメリット

ストレスチェック集団分析の結果は、個人の状態を知るだけでなく、組織全体の課題を見極めるヒントにもなります。どのように活用すれば組織のパフォーマンスや従業員の健康に直結するのか、メリットを詳しく見ていきましょう。

組織課題を可視化することができる

ストレスチェック集団分析を活用する最大のメリットは、職場に存在する課題をデータに基づいて客観的に把握できることです。

部署別や職種別など、さまざまな切り口で比較することで、「どの組織で負荷が高いのか」「どの要因がストレスを高めているのか」を明確化できます。感覚や経験に頼った属人的な判断では見えづらい課題を浮き彫りにし、改善の優先順位を整理できる点が特徴です。

人的資本の成果に直結する

ストレスチェック集団分析の結果を活用することで、従業員の健康保持だけでなく、離職率の低減や生産性の向上といった人的資本の成果に直結します。

高ストレス者が多い部署は、パフォーマンス低下やコミュニケーション不全が発生しやすく、企業にとって大きな損失要因になり得ます。分析結果を基に職場環境を改善することで、従業員の集中力・モチベーションが高まり、結果的に組織全体の成果に貢献するでしょう。

メンタルヘルス対策の継続改善につながる

ストレスチェック集団分析は、単発の調査ではなく、PDCAを回す継続的な改善活動にも活用できます。

毎年の結果を比較することで、施策の効果検証が行え、改善点を的確に見極められます。また、リスクの兆候を早期に捉えることで、未然防止にもつながるでしょう。

ストレスチェックを義務対応に留めず、経営と連動したメンタルヘルス対策へと発展させることができる点が大きな価値です。

ストレスチェック集団分析の活用事例集

実際の現場では、どのようにストレスチェックの結果を組織改善に役立てているのか、具体的な事例から学べます。多様な業界での活用方法や工夫を知ることで、自社での取り組みのヒントが得られますので、参考にしてください。

事例1：オムロン株式会社 東京事業所

オムロン東京事業所では、ストレスチェック制度を契機に「4つのケア」を産業保健スタッフの基本施策とし、約720人規模の職場を対象に部門ごとに組織診断を実施しました。

部門別の分析結果をもとに、管理職60人を対象に研修を行い、アクションプラン作成ワークショップを経て、実際に3職場で改善ワークショップを展開。特に「強みを伸ばす」視点で分析結果を提示し、管理職の自発的参加を促したこと、そして産業保健スタッフが“頼れる存在”として機能したことが成功要因です。

組織横断的な集団分析を起点に、現場レベルでの改善活動を促進したモデルとして参考になります。

事例2：済生会千里病院

新人看護師の離職率が高いという背景から、ストレスチェック集団分析を実施した済生会千里病院の事例です。

入職2ヵ月後に新人看護師のストレス反応とコーピング能力を測定し、その分析から「社会的活動障害」「論理的対処」「サポート欲求」が適応に影響する要因であることが明らかになりました。分析結果を基に、心理面接や論理的思考習得を目的とした研修等を設け、入職後早期のフォロー体制を整えた点がポイントです。

新人が抱える「リアリティショック」「人間関係の負荷」などを可視化し、個別支援と組織的支援の両輪で職場適応を促進しました。

事例3：カルビーポテト株式会社

ストレスチェックとコンプライアンス意識調査を組み合わせ、両データを統合して職場環境分析を実施した、カルビーポテト株式会社の事例です。

ストレスチェックの分析結果から部門別ワークショップを実施し、セルフケア研修・ハラスメント防止研修・労働時間管理強化などを行いました。個人対応から組織対応への転換を図り、集団分析結果を具体的なアクションに落とし込んだ点が特徴です。

ストレスデータだけでなく倫理・コンプライアンス観点も併せて捉え、包括的な人的資本対策を実践しています。

事例4：田辺三菱製薬株式会社

ストレスチェックを中心としたメンタルヘルス対策を実施している、田辺三菱製薬株式会社の事例です。

2013～2014年にメンタル休業者が増加したことを受け、社長の方針表明のもと、全社での啓発活動や組織分析を組み合わせたPDCAサイクルを構築。分析結果を基に、健康リスクの高い部署で「人と組織の活性化セミナー」を実施し、働く意義や職場の一体感を醸成しました。

また、上司との意見交換を通じて問題解決策を提示し、現場の改善を推進。結果として、従業員の参加意識向上と職場全体の健康リスク軽減につながった好事例です。

ストレスチェック集団分析の方法・基本的な流れ

ストレスチェック集団分析は、単なるデータ集計ではありません。どのように準備し、どの手順で分析を進めるのかを理解することで、結果を有効に活用するための土台を作ることができます。

分析対象を設定する

ストレスチェック集団分析の第一歩は、どの組織単位で分析を行うかを明確にすることです。

部署別、職種別、年代別、雇用形態別など多様な切り口がありますが、課題や組織構造に応じて最適な区分を設計します。また、個人特定のリスクを回避するため、一定数以上の人数がいるグループを対象とすることも重要です。

この段階で、分析の目的（労務リスクの把握やエンゲージメント改善等）を明確にしておくと、次のプロセスの精度が高まり、効果的な分析が可能になります。

統計処理と基準比較

次に、ストレスチェックデータを統計的に整理して数値化します。

高ストレス者の割合、職場環境や負荷要因に関する項目の平均値、偏差値などを算出し、全社平均や厚生労働省が示す基準値、他部署との比較を行って傾向を把握しましょう。グラフ化やヒートマップなどを用いることで、課題の強弱や特徴を視覚的に捉えられます。

また、特定の設問が他組織と比べて顕著に低い場合は、その背後にある原因を探る重要なサインです。

課題を深掘りして施策を立案する

統計データから見えた課題に対し、原因の仮説を立てながら深掘りしましょう。

必要に応じて、対象部署へのヒアリング、勤怠・離職データとの関連分析、サーベイ項目のクロス分析などを実施し、実態に沿った解釈を行います。その結果をもとに、改善施策を具体化しましょう（コミュニケーション強化、業務負荷の是正、管理職研修の実施など）。

このとき「何を」「いつまでに」「誰が実行するのか」を明確にし、現場と経営層双方が納得できる計画に落とし込むことが、継続的な改善を成功させる鍵となります。

効果を検証しつつ継続的に運用する

施策は実施して終わりではありません。

次回以降のストレスチェック結果と比較し、改善の効果を定量的に評価します。数値が改善している項目があれば施策の成功の証となり、逆に改善が見られなければ内容を見直すべきサインです。

職場改善は一度で完結しないケースが多いため、継続的にPDCAサイクルを回すことが不可欠です。また、結果を現場へ適切にフィードバックすることで、従業員の協力姿勢を維持しやすくなります。

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2025.09.05

ストレスチェック集団分析の評価のポイント

ストレスチェック集団分析で得たデータを眺めるだけでは、課題の本質は見えません。何を基準に評価すべきか、どの視点で結果を解釈すれば組織改善につながるのか、評価のポイントを押さえることが重要です。

比較可能な評価基準を設定する

ストレスチェック集団分析の結果を評価する際には、比較可能な基準を設定することが不可欠です。

全社平均や過去の結果、厚生労働省が示す基準値との比較を行うことで、組織の立ち位置が明確になります。また、部署規模や業務特性によってストレス状況は異なるため、比較対象の妥当性を担保することが重要です。

適切な基準設定により、成果の可視化や改善効果の検証が可能となり、次のアクションを検討しやすくなります。

職場環境要因も総合的に見る

ストレスチェック分析結果の評価では、高ストレス者割合だけを指標にするのは不十分です。

ストレスの背景には「上司の支援」「部門間コミュニケーション」「業務量」など、職場環境に関わる複数の因子が存在します。これらを総合的に評価することで、課題の本質に近づくことができます。

数値だけで判断すると誤った対応につながる可能性があるため、複数指標を併用しながら全体像を掴む視点が求められます。

データと現場の声を組み合わせて評価する

ストレスチェック結果はあくまで数値化された一側面であり、現場の実態を完全に表しているわけではありません。定量データだけで評価せず、管理職や従業員へのヒアリング、面談、職場観察などの定性的情報も合わせて理解することが必要です。

データ上は問題が見られなくても、潜在的な課題が潜んでいる可能性はあります。逆に数値が悪化していても、施策が負荷軽減の途上で短期的に表面化しているケースも考えられるでしょう。

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まとめ

本記事では、ストレスチェック集団分析の活用事例をまとめました。

ストレスチェック集団分析は、単なる調査結果ではなく、組織の健康状態や課題を可視化し、改善施策に直結させるための有効な手段です。活用事例から学べる工夫や分析手順、評価のポイントを押さえることで、職場のメンタルヘルスを戦略的に向上させることが可能です。

継続的な分析と改善を通じて、従業員が働きやすい環境を整え、組織全体の活性化を実現しましょう。